摘取　要：安全性生产是电力企业存活与发展的基础，堪称电力企业取得效益的关键。厦门华夏国际电力发展有限公司（以下全称华夏电力公司）当作独立国家发电企业，从2009年开始全面引入NOSA安健环五星管理系统的理念和方法，并融合电力企业的明确实际，奠定“以人为本、细致管理、增强责任、持续改良”的安健环管理方针，通过增强培训来提升员工的安健环意识和安全性技能，并持续完备各项安全性管理制度，以制度管理和风险管理代替传统的电力企业安全性管理方法，企业安全性管理水平获得了大大提高，2011年企业荣获NOSA安健环管理五星级证书，沦为厦门市第一家获得此资格证书的企业，为厦门经济特区大型企业的安全性管理竖立了典范，企业也取得较好的经济效益和社会效益。关键词：培训；安健环意识；安全性技能；NOSA安健环五星管理系统 NOSA安健环管理系统是南非国家职业安全性协会(National Occupational Safety Association）于1951年创立的一种科学、规范的职业安全卫生管理系统。

而NOSA安健环五星管理系统堪称在上述基础上从70年代发展一起，经过数万多次的调查、实地考察和评估，发展至今已构成的一个集安全性、身体健康、环保于一体的先进设备安全性管理系统。该系统以风险管理为基础，特别强调人性化管理和持续改良的理念，目标是构建安健环综合风险管理，做“零车祸、零事故”。　　华夏电力公司自2009年开始全面引入NOSA安健环五星管理系统的理念和方法，奠定了“通过前进公司安健环管理体系建设，掌控与避免生产经营过程不存在的风险因素，以持续改良的原则，规范公司安全性管理不道德。构建安全性、身体健康、环保的综合风险管理，提高公司安全性管理水平”的指导思想，逐步创建安全性生产的长效机制，制订了NOSA安健环管理体系建设总体目标：即2009年谋求超过四星、保证通过三星级评审；2010年谋求超过五星、保证通过四星级评审；2011年保证通过五星级评审。

为此，华夏电力公司通过多种方式增强安健环教育培训工作，夯实NOSA安健环五星体系创立基础，有力地增进公司NOSA安健环五星管理系统建设和安全性管理水平的提高。　　一、通过自我培训，培育安健环工作骨干，创建安健环管理系统标准、制度　　NOSA安健环五星管理系统以危害识别、风险管理为核心，以海因里希的“冰山理论”为依据，以“P-D-C-A”方式为运营模式。

其核心理念是：所有车祸均可防止，所有危险性均可掌控，每项工作皆不应考虑到安全性、身体健康、环保；NOSA安健环五星管理系统包括房屋及内务处置，机械、电气和个人防水装备，火灾和其它应急风险管理，安健环事故记录及调查，机构管理等五大模块，安健环风险及影响评估、听力维护、污染风险掌控和安健环培训等72个元素；通过评估查询风险隐患，制订防范措施及预案，实施排查并避免，构建闭环管理和持续改善，把风险贯彻、有效地、不切实际地减少至可以拒绝接受的程度。　　NOSA安健环管理体系创立初期，华夏电力公司邀国内著名管理咨询公司专家来厂，通过举行NOSA安健环科学知识培训班，分批对公司领导、中层干部；管理人员、专业技术人员等展开集中于培训，使公司领导、中层干部、员工能熟悉NOSA安健环基本知识，同时的组织安健环72元素负责人、安健环区域代表、内审员展开针对性的培训，使之沦为NOSA安健环工作的核心骨干。

　　建立健全NOSA安健环体系标准文件，是安健环管理体系建设的重要一环，华夏电力公司使用聘用管理咨询公司顾问做到指导、的组织安健环工作骨干出外调研、自学结合的方式，根据国家涉及法律法规、标准、行业标准和NOSA安健环体系框架拒绝，制订了72元素标准文件。以此元素标准为培训教材，的组织全员培训，使公司各级人员寻找自己的方位，转入自己的角色，并在实际工作中贯彻执行，解决工作政治性大、安健环监督不做到、违章冒险作业等现象,构建安全性管理从“要我安全性”到“我要安全性”的改变。　　二、强化安健环意识教育，培育员工安健环行为习惯　　理解要求诚信，意识要求不道德。华夏电力公司高度重视安健环意识教育，通过积极开展“员工安健环意识”、“安健环行为习惯”问卷调查，理解培训市场需求；同时分析公司在安健环管理工作中不存在的严重不足，制订更为详尽的安健环培训计划，展开针对性的培训自学。

比如：编印《安健环科学知识手册》、《工余安健环手册》、《安健环科学知识普及手册》，人手一册获取给员工自学、查询，做全员参予。　　平时通过内部经常性的NOSA专业人员对员工的各元素培训，来增强全员安健环意识，提高员工安健环不道德，规范操作过程。此外，还通过积极开展形式多样的安全性教育和安健环科学知识竞赛等活动，营造“人人谈NOSA，事事轻安全性”的良好氛围，增进全体员工NOSA安健环意识的构成和提升，烧结员工安健环行为习惯，使NOSA安健环管理理念化作广大员工的心态行动，有序前进NOSA安健环五星系统的创立工作。

　　三、增强员工安全性技能培训，保证公司安全性生产　　工伤事故亲率是NOSA安健环五星级评审的最重要指标，确保安全生产既是NOSA安健环五星创立的目的，也是NOSA安健环五星级评审的关键，员工的安全性技能是安全性生产的最重要确保，公司高度重视员工的安全性技能培训，通过强化培训管理，实施培训责任，增强培训目标考核，获得较好的效果：　　1．对员工展开持续的安全性培训，增强安全性培训效果。积极开展每周一次的班组安全性活动，公司安全性管理部门平时强化对三级安全性培训工作的敦促、指导和检查，抓好班组培训，坚决班前安全性交底，即班前会利用5-10分钟的时间，由班组长（项目负责人）讲解当天的工作任务，交代现场的安健环条件，危险性因素，防范措施和注意事项，为增进规范作业不道德的氛围奠下较好的基础， 　　2．根据公司各部门的实际情况和拒绝，展开有针对性的专项安健环培训，并及时地通报、的组织分析公司及兄弟单位新近再次发生的事故，有效地增进了员工安健环意识的提升，防止类似于事故的反复再次发生；的组织对安健环元素负责人、安健环区域代表及专（兼任）职以上安全性生产管理人员展开了安健环管理科学知识培训，有效地的提升了员工安全性技能与安健环素质。　　3．按国家涉及规定拒绝，定期的组织类似工种作业核查和审核培训工作，做公司特种作业人员持证上岗亲率约100％。

　　4．按NOSA体系标准拒绝，对新的入员工或转岗员工展开三级安全性教育培训，做新的员工或转岗员工上岗前培训合格率约100％。　　5．充分利用公司有数的电力生产建模培训系统，大力开展事故分析、反事故演练和应急预案演练，贯彻提升了运营人员的事故应变能力和鼓吹事故水平，提高确保人员的消缺能力和安全性技能水平。　　6．在公司范围内的组织积极开展技术比武和岗位练兵活动，拒绝全体员工参予，认真对待，经过切合空战的检验，有效地提升员工的技能水平和空战能力。　　7．普遍发动员工参予岗位危险源辩识和风险评估，创建公司危险源风险清册，在展开风险评估、危险源辩识过程中，主动展开专项培训及各种形式的研讨，评论制订工作安全性分析（JSA）及书面安全性工作程序（WSWP）中不存在的问题，及时起着纠偏的起到。

　　四、强化承包商安健环教育培训工作，提升承包商的安健环意识　　针对多数与公司业务往来单位普遍存在的人员流动性大、文化水平较低，受到的安全性教育严重不足、安全意识疏远等情况，在公司层面的组织安健环培训同时，把承包商的安健环教育培训列为公司安健环教育培训计划，提高承包商工作人员的安健环意识和风险意识。　　在的组织承包商安健环教育培训中，重点针对人机工效、个人防护用品用于、安全性标识、危险源识别以及在安健环内审中不存在问题及对策等，展开专题培训，通过增强教育培训使承包商尊重公司安健环管理理念，联合遵从安健环管理标准、制度。

　　五、NOSA安健环教育培训的体会　　安健环管理是一个系统工程,要在比较传统的电力企业，引入一个全新的安全性管理系统，由于员工长年习惯原先的安全性管理模式，要想要一时间转变是十分伤痛和艰难的事，在NOSA安健环管理五星管理系统创立工作中，首先的组织积极开展NOSA安健环教育培训，提升全员NOSA安健环意识、教导较好行为习惯和提升安健环工作人员安全性管理技能至关重要，我们的实践中体会是：NOSA安健环体系创立首先必须全员参予,同时必需增大安健环教育培训的力度,在企业职工中构成一个浓烈的企业安健环氛围,从而竖立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防止的意识。　　华夏电力公司自2009年开始积极开展NOSA安健环五星管理系统创立以来，先后举行79场、已完成83个安健环专题讲座，内容基本涵括NOSA 72元素，共计32位元素负责人及21人涉及专业技术人员或专家踏上讲台，讲课人数约7214人次，员工的安健环意识和安全性技能获得明显提高，有力地增进了公司NOSA安健环五星管理系统的创立工作和安全性管理水平的提高。　　六、创新安全管理的绩效　　累计2011年12月31日，华夏电力公司构建倒数安全性生产2868 天的最低安全性纪录，安健环绩效无工伤及职业病2868天，无环保事故5858天，无交通事故5599天，无承包商工伤及职业病事故3714天。

2011年9月，公司被厦门市委、市政府选为“十一五”主要污染物总量排放量先进设备企业，公司还先后取得厦门市“2009年度节约能源先进设备单位”、福建省电监办“2010年度福建省电力安全性生产先进设备单位”、福建省及厦门市“2011年度安全性生产先进设备单位”等荣誉称号。　　2011年12月23日，公司荣获NOSA安健环管理五星级证书，沦为厦门市第一家获得此资格证书的企业，尤其是近年来，由于不受国际金融危机影响，国民经济增长速度上升，石油、煤碳等资源性产品价格持续下跌，国内大型火力发电厂广泛经常出现亏损，华夏电力公司由于采行创新安全管理，调整机组运营方式、通过合理掺配低热值进口印尼煤严控燃料综合成本等措施，机组持续安全性、经济、环保运营，不但没经常出现亏损，而且倒数几年构建盈利，取得较好的经济效益和社会效益，2011年4月，公司作为福建省纳税百强之一受到了省国税局和省地税局的牵头表扬。公司近三年皆被选为厦门市海沧区纳税兹大户，对增进福建电力工业发展和海峡西岸经济区建设充分发挥了大力起到。

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